Beratung

für Unternehmen und Handwerksbetriebe

Allein beständig ist der Wandel

Permanente Veränderungen dominieren die Märkte. Unternehmen und Handwerksbetriebe können sich diesen, daraus resultierenden, Anforderungen und Einflüssen nicht entziehen. Wer sich erfolgreich am Markt behaupten möchte, sollte in der Lage sein, konstruktiv mit Veränderungen umzugehen. Dies gilt für die Unternehmen an sich, für einzelne Teams, aber auch für jede(n) einzelne(n) Mitarbeiter/in.

Häufig jedoch fühlen sich Menschen durch Veränderungen bedroht, es entstehen Unsicherheiten und negative Energien, die Mitarbeiter/innen, Teams und Arbeitsabläufe blockieren. Oftmals hat es zur Konsequenz, dass die notwendigen Neuerungen nicht oder nur unzureichend umgesetzt werden.

Im Rahmen meiner Beratung analysiere ich, basierend auf dem erfolgreichen Graves Value System, den Status quo und erarbeite individuelle Maßnahmen um die gewünschten Ziele zu erreichen. Hierbei ist wichtig, die Mitarbeiter/innen in den Prozess mit einzubeziehen. Dadurch werden gebundene Ressourcen aktiviert, die Vernetzung verbessert, die Mitarbeiter/innen motiviert. Veränderungsprozesse werden forciert und deren Nachhaltigkeit gesichert. Insgesamt wird das Unternehmen effizienter und leistungsfähiger.


Vorgehensweise:

  • Status quo ermitteln, Ziele und Maßnahmen bestimmen
  • Wertsysteme bei Mitarbeiter/innen, Teams, Abteilungen und Unternehmen diagnostizieren
  • Problemlösungen in Teams, Abteilungen und Unternehmen erarbeiten
  • Veränderungsprozesse einleiten und begleiten
  • Mitarbeiter/innen entsprechend schulen und motivieren


Rahmenbedingungen:

Je nach Aufgabenstellung wird der Beratungsumfang individuell mit dem Kunden festgelegt. Kosten auf Anfrage.


Über das Graves Values System
Das Graves Values System Modell (GVS) ist ein psychologisch-soziologisches Modell, das in der Beratung, Organisationsentwicklung und im Change-Management erfolgreich eingesetzt wird.

Der Psychologie- und Soziologie-Professor Clare W. Graves hat in unzähligen Studien und Forschungen dieses Modell entwickelt. Die große Leistung dieses Modell liegt darin, dass selbst sehr komplexe und komplizierte Problemsituationen zwischen Menschen, Teams, Firmen, Systemen, ja sogar Staaten entwirrt und gelöst werden können.

Typische Beratungs-Themen
  • Veränderungsprozesse
  • Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterentwicklung
  • Team- und Persönlichkeitsentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Moderation von Workshops, Meetings, Projekten
  • Mitarbeitertraining durch individuelle Seminare (z.B. Moderationstraining, Präsentationstraining)
Wenn Sie Fragen haben oder ein kostenloses Beratungsgespräch wünschen, rufen Sie mich an unter 089.444 56 945 oder schreiben Sie mir einfach eine E-Mail: kontakt@manuela-schnitzenbaumer.de